• Peters klumme
• Ny institutleder på IMT 2025
• Om kandidatreformen
• Præsentation af IMT-sekretariat
• Vinderen af IMT-sekretariats quizz ano 2025!
• Dans i din frokostpause!
• IMT kort nyt
• Ph.d.-forsvar
• Nyt fra IMT VIP TR
• IMT arrangementer
• Invitation to CCS Lunch Series – Dialogues on Social Sustainability – Care for all living!
• News from EAE
• IMT Publikationer
• IMT presseklip
• Om IMT Nyhedsbrev

Da Bjarke Oxlund sagde sin stilling op i slutningen af 2025, bad Hanne Leth Andersen mig om at være fungerende IMT-dekan, indtil en ny institutleder kan starte. Den rolle har jeg varetaget siden Bjarkes afskedsreception, og jeg regner med at være IMT’s fungerende dekan frem til 1. maj.

 

Opgaven som dekan vil være min hovedopgave i hele perioden. Jeg forsøger at organisere min kalender sådan at jeg er på dekankontoret 4 dage om ugen og i rektoratet 1 dag om ugen. Overgangen fra at være prorektor til at være dekan indebærer ikke bare at nyt arbejdssted, men også et helt andet perspektiv: Prorektorrollen handler i høj grad om RUC som institution - og de overordnede rammer for forskning og eksternt samarbejde. Som leder af et institut har man ansvaret for instituttets fagområder og ikke mindst ansvaret for de mennesker, som har instituttet som arbejdsplads. Det ansvar glæder jeg mig til at varetage i de kommende måneder.

 

Min ambition er, at jeg vil løse alle de opgaver, der følger med dekanposten, men at jeg selvfølgelig skal give plads til at den kommende institutleder kan træffe relevante strategiske beslutninger, når hun eller han ankommer. Der skal ikke ligge en bunke af uløste sager og vente på den nye leder. I de kommende uger og måneder skal vi stadig have fokus på konsekvenserne af beslutningen om et ændret kandidatuddannelseslandskab – og selvfølgelig især på de IMT-miljøer som påvirkes mest direkte af udspillet og hvor uddannelser ikke videreføres efter 2028. Jeg vil også have fokus på to andre vigtige interne opgaver: udvikling af IMT’s administration og samarbejdet med sektionslederne.

 

Lidt om mig selv: Jeg er uddannet på RUC (kandidat i forvaltning), har PhD fra Stockholms Universitet og arbejdede i 17 år på Institut for Organisation på CBS, hvor jeg bl.a. var institutleder. Jeg har været prorektor for forskning siden 2014. Når jeg ikke er på RUC, lever jeg et fredeligt liv på Nørrebro.

 

En sidste ting: I vil måske opleve, at jeg er længe på kontoret i hverdagen. Det er et aktivt valg. Til gengæld arbejder jeg ikke om aftenerne og i weekenden.

 

Med venlig hilsen

Peter

 

Som følge af Bjarke Oxlund er stoppet på Roskilde Universitet som Dekan, er vi i fuld gang med rekrutteringen af en ny Institutleder til IMT. I den mellemliggende periode fungerer Peter Kjær som dekan for IMT.

 

Stillingen bliver opslået mandag den 03. februar 2025 – med forventet ansættelse pr. 1. maj 2025.

 

Der er nedsat et ansættelsesudvalg med deltagelse af:

Rektor Hanne Leth Andersen,

Dekan Morten Frederiksen,

Prodekan Camilla Schmidt,

Sekretariatsleder Rikke Sjølin,

VIP TR Katia Dupret,

VIP Alexandra Brandt Ryborg Jønsson,

TAP Mads Torbenfeldt Christoffersen,

Sektionsleder Thomas Budde Christensen,

Studerende Mads Hansen Bager.

 

Medarbejderrepræsentanterne er blevet udpeget af Institutrådet på IMT.

 

 

Universitetsledelsens rundtur til de fire institutter d. 24. januar markerede konklusionen vedrørende universitetsledelsens beslutning om det fremtidige kandidatudbud fra 2028. Mens det for nogen blev en lettelsens dag, blev det for en hel del andre en vanskelig dag. Tak for jeres deltagelse ved mødet og for jeres gode spørgsmål. Mange havde spørgsmål til den videre proces.

 

Arbejdet med at gennemføre reformen går nu ind i en ny fase. Den kommende tid vil ledelsen rette opmærksomheden mod forberedelsen af, hvordan udviklingsarbejdet skal forløbe. Som det også kom frem på mødet d. 24., er der endnu ikke udarbejdet en procesplan for det videre arbejde. Den vil blive udarbejdet i den kommende tid. Vi ved, at det er frustrerende ikke at vide, hvornår arbejdet skal sættes i gang, og at alle er nysgerrige på hvem der skal involveres i udviklingsarbejdet. Desværre kan vi ikke sige, hvornår vi har en plan på plads.

 

Flere ting skal på plads før universitetsledelsen kan melde en procesplan ud.

 

En ny projektleder er ansat pr. 1. februar og skal have mulighed for at sætte sig ind i grundlaget for arbejdet. De nye uddannelsesmodeller, og de formelle vilkår for at udbyde uddannelser på nye måder, skal regelfastlægges. Lovgrundlaget er således ikke på plads for det videre arbejde. Fordelingen af uddannelsespladser skal besluttes af universitetsledelsen, ligesom et overordnet kommissorium for arbejdet i ledelsesudpegede arbejdsgrupper skal udarbejdes, før ledelsen kan tage stilling til, hvem der skal deltage i de ledelsesudpegede arbejdsgrupper.

 

Selvom det kan være svært at undlade at handle og tage hul på udviklingsarbejde, vil vi alligevel opfordre til at afvente udmelding om den videre proces. Det betyder ikke, at vi ikke kan tale om muligheder. Det betyder blot, at vi som ledelse ikke kan give tilbagemeldinger på ideer og indspil.  

 

VI HAR EN VINDER!

Quizzen er slut, stjernerne er uddelt, og vi har en skarp vinder:

Stine Rosenlund!

Stine har vist imponerende quiz-evner og kan nu pryde sig med både titlen som quizmester og en mulepose med lidt godt!

Hvor henter du din præmie?
2.1-145 (hos Allokering/ressourceteamet)

Præmien kan afhentes snarest muligt.

Tak til alle, der deltog – og hold øje med næste konkurrence! Hvem ved, måske bliver det dig næste gang?

Januar: 17 & 24	Februar: 28	Marts: 21
April: 11	Maj: 23	Juni: 13

 

Send venligst en tilmelding til Katia Katia@ruc.dk 

Lektor Marta Padovan-Özdemir er udpeget som dansk repræsentant i Management Committee for COST Action-netværket CA23117: CIRCUL’ARTs. Marta Padovan-Özdemir vil særligt bidrage til arbejdsgrupperne: WG1. Plural schooling and critical pedagogies, WG3. Urban installations and gathering points og WG6. Dissemination and recommendations. 

Katia Dupret er udvalg til at deltage i forsker/praktiker netværk : IMPACT LAB 2.0 - nyt laboratorium støttet af partnerskab mellem Velux og Dronning Mary Center med fokus på demokratisk bæredygtighed. 

 

Katia Dupret’s deltagelse i netværket vil have fokus på lederes rolle i demokratisk bæredygtig organisering. Hvordan kan ledere styrke bæredygtighed både internt i organisationen og eksternt i deres samfundsansvar? Katia vil i have fokus på at kvalificere et forskningsprojekt, som sætter fokus på lederes rolle og selvforståelse i arbejdet med formålsdrevet og bæredygtig organisering. Gennem et tæt samarbejde med ledere fra forskellige sektorer vil hun undersøge, hvordan ledelsespraksisser kan understøtte organisationers visioner og praksisser for bæredygtighed. 

 

med titlen: "En anden faglighed: Evidens-basering af jobkonsulenters arbejde med IPS”

Hvad er god faglighed i beskæftigelsesindsatsen? Hvordan skal ”effekten” i evidens-baserede værktøjer forstås?

 

Afhandlingen diskuterer spørgsmålene med udgangspunkt i jobkonsulenters arbejde med metoden individuelt planlagt job med støtte, IPS. IPS har vist sig effektiv og populær for mennesker med en svær psykiatrisk diagnose og er derfor i fremvækst i Danmark, i norden og internationalt. Ud fra samarbejde med erfarne IPS-konsulenter diskuterer afhandlingen arbejdets særlige træk: Hvordan virker evidens-basering som en faglig udviklingsstrategi?

 

Hvordan arbejder man bruger-inddragende i et felt med stærke konflikter og magtforhold? Hvad betyder psykiatriske diagnoser for samarbejdet med arbejdsgivere, når man skal opnå ansættelse? Og hvordan kan man som professionel fokusere målrettet på beskæftigelse, samtidig med at man støtter mennesker i deres psykiatriske behandlingsforløb – og i deres liv?

 

Afhandlingen argumenterer for, at jobkonsulenternes erfaringer kan bruges til at udvikle hele beskæftigelsesindsatsen. Samtidig udfordres og udvides forståelsen af ”effekt” i evidens-basering. Jobkonsulenterne udviser og udvikler en ”anden faglighed” bag de evidens-baserede retningslinjer. Fagligheden er ikke teknisk, men normativ: Den har det enkelte menneskes autonomi og ønsker som sine hjørnesten. Den bygger på jobkonsulenternes identifikation med arbejdets mening og tiltro til dets virkning. Den bygger på legitimiteten af evidens-baseringen, som ikke er ensartet, men tværtimod giver jobkonsulenterne autonomi til at være responsive og drage omsorg for brugerne. Den bygger på jobkonsulenternes engagement i at diskutere modsætninger og dilemmaer. Og den bygger på individuel fleksibilitet, brug af individuelle styrker og ”grænsekampe” om betingelserne for at skabe sammenhæng i den enkeltes forløb. Videreudvikling af fagligheden udfordrer derfor også både behandlingssystemets fokus på effektiv stabilisering og beskæftigelsesområdets komplekse lovgivning, stramme økonomistyring og fokus på at evaluere effektiviteten af konkurrerende indsatser. 

 

med titlen: "Paradoxical tensions in a volunteer-driven organisation: Leadership and management at Roskilde Festival"

 

This thesis explores the complex dynamics of managing hybrid organisations through the case of Roskilde Festival, one of Europe’s largest music festivals, powered by over 30,000 volunteers. It addresses two key gaps in current research: the need for a deeper understanding of volunteer management beyond simplistic ‘best practice’ approaches and an exploration of how interwoven paradoxes manifest and are managed in a hybrid organisation.

 

Roskilde Festival operates as a non-profit hybrid organisation, navigating tensions between divergent values, goals and strategic ambitions, and a hybrid workforce. It is a professional world-class event, relying on a volunteer-driven workforce, which creates paradoxical tensions. These tensions risk causing organisational inefficiency and poor individual well-being but may, when effectively navigated, foster innovation and organisational cohesion.

 

Employing insider action research, including participative sparring sessions, the study integrates managers at the festival as active participants and co-creators in the analysis. Building on paradox theory, the thesis identifies 12 paradoxical tensions, key among them being alignment vs. autonomy, fellowship vs. ownership, commitment vs. empowerment, and professionalism vs. volunteerism. The first three are examined through matrix models, while the final tension, professionalism vs. volunteerism, investigates the concept of ‘serious playfulness’ as a central response, enabling managers to embrace and navigate interwoven paradoxes effectively.

 

The findings demonstrate that hybrid organisations, such as Roskilde Festival, require dynamic governance and management strategies to navigate paradoxical tensions. New insight is gained into how these dynamics enhance volunteer engagement, and organisational cohesion and performance. Avenues for future research are suggested, and practical insights are offered to empower managers in navigating the complexities of paradoxical tensions more effectively

 

19. februar	CSS Lunch Series #1, 2025 19. februar i bygning 03.1-e09
20. februar	RUC Åbent HUS
28. februar	Boglancering og debat anledning af udgivelsen af ’Fragmenting Cities’ skrevet af Troels Schultz Larsen og Kristian Nagel Delica   Kl. 14.00 til 16.00 i lokale 21.2-032   Program og tilmelding...
8. april	Symposium for professor Jan Kampmann med efterfølgende reception I anledning af at Jan overgår til emeritus vil vi gerne invitere til symosium og efterfølgende reception.     Her vil nogle af de forskere, der har arbejdet tæt sammen med Jan, holde oplæg om hans arbejde og om det der har været Jans centrale forskningsområder, nemlig barndommen og daginstitutionerne. Symposiet er åbent for kolleger, samarbejdspartnere og alle med interesse i barndoms- og daginstitutionsfeltet.    Efter symposiet vil der være en reception.   Kl. 13-16.30 - Store Auditorium bygning 00   Program og tilmelding...

.

The Centre for Social Sustainability invite all scholars - new and experienced - to share work-in-progress, concerns and reflections about their work on social sustainability – in its broadest sense -  in an informal setting over lunch on selected Wednesdays at 12h-12.45 in the spring.  

 

The first CSS lunch will be held 19th of February at 03.1-e09. You are most welcome, also to sign up for a dialogue led by yourself.  

 

Dates: Selected Wednesdays throughout the

Spring Venue: The first one on 19th of Feb. is in Building: 03.1-e09

About what: Scholars’ concerns about their work on social sustainability

How to attend: Send me (Katia Dupret an email katia@ruc.dk with your suggested date (a Wednesday 12-12.45) where you would like to discuss your work and title of your talk and three lines that present your concern.    

 

Reflexivity - Max 20minutes presentation about a challenge you experience in your current work on/with social sustainability. You are invited to share your concerns and doubts, and we welcome your open-ended reflections that can be shared and discussed with the participants for the remaining time.  

Reciprocity - To increase the atmosphere of mutual exchange and dynamic dialogue - if you are attending one CSS lunch, we expect you to also present your work and matters of concern at some point in the same semester. (The first time you attend, is “free of charge” for you to get acquainted with the format, and the athmosphere).  

Inclusion - We welcome presentations from all colleagues  - new or experienced, and all disciplines are welcome. Whether your work is on/with social sustainability is for you to judge.  

 

Atmosphere of reciprocal exchange: Nurture and support an atmosphere of academic curiosity and reciprocal reflection around a shared topic, namely social sustainability  

Network: Strengthen the network of scholars at Roskilde University that work with social sustainability    

 

With the working title:  Social Sustainability – why regulations are not enough and lived practices needed   In this dialogue on social sustainability, I would like to discuss how the social sustainability definition from my perspective need to bridge the structural justice approach and the lived (social psychological) approach. And I would like to invite the attendants to have a dialogue with me about the potentials and important points of argumentation that could be considered in defining social sustainability in this way.

 

Please feel free to forward this invitation to other scholars working with social sustainability in its broadest sense.  

 

Best wishes,  

Katia Dupret